2018年3月7日，美的地產(chǎn)遼寧區域公司召開(kāi)了2018年復工啟動(dòng)暨年度施工組織策劃匯報會(huì )議。遼寧公司總經(jīng)理范雪梅，運營(yíng)總監原永亮，美的城項目總監傅斌，工程經(jīng)理孫旭東等，我公司副總裁朱海瑞，第六事業(yè)部副總經(jīng)理劉佳龍，美的城項目總監孫茂陽(yáng)，總監代表白舸，美的時(shí)代城項目總監魯宇，美的盛堂項目總監高繼南以及施工單位主要管理人員參加此次會(huì )議。此次會(huì )議旨在明確遼寧公司2018年的工程管理目標，推演各標段的工程實(shí)施過(guò)程，梳理風(fēng)險項，制定解決方案。
會(huì )議中工程管理部經(jīng)理楊帆提出了“品質(zhì)管理、效率管理、紅線(xiàn)管理”三大管理目標。并把工程體系標準化建設、品質(zhì)控制、工程提效、批量裝修四項列為2018年重點(diǎn)工作推進(jìn)，我公司相關(guān)負責人對工作中存在的問(wèn)題以及現場(chǎng)的有關(guān)事項進(jìn)行了分析和總結，提出了新一年的工作安排和實(shí)施措施，加強對各方人員的管理和監督，各司其責，將新一年的各項工作做好、做細、做精，堅持精工品質(zhì)，確保將業(yè)主滿(mǎn)意的好房子順利交付。
我公司副總裁朱海瑞與甲方代表進(jìn)行現場(chǎng)討論
此外，遼寧區域公司總經(jīng)理范雪梅、副總經(jīng)理原永亮等在會(huì )議上發(fā)表了重要講話(huà)，強調各單位需快速提升自身能力，實(shí)現具備“裝配式、新工藝”等的系統性建造能力。各單位一定要重視和正視施工組織策劃工作，做到組織更合理，風(fēng)險有預判，同時(shí)更要注重工程品質(zhì)的提升。
總經(jīng)理范雪梅對2018年工程系統工作做重要指示
回望過(guò)去，我們收獲頗豐，展望未來(lái)，我們任重道遠。我們一定會(huì )本著(zhù)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識和極大的工作熱情，堅持“事不隔夜、事無(wú)巨細、事必躬親”的工作方針，以美的地產(chǎn)集團的標準及沈陽(yáng)監理的操作指引為工作指導，保證工程安全，順利完成，在此過(guò)程中，我們也會(huì )不斷的提升自身專(zhuān)業(yè)技能，為美的提供最優(yōu)質(zhì)的監理服務(wù)，鑄就沈陽(yáng)監理與美的合作的新里程碑！
