3月31日，沈陽(yáng)監理在遼寧會(huì )館召開(kāi)2018年國內工作會(huì )議，會(huì )議上傳達了沈陽(yáng)監理2018年公司發(fā)展方向，結合公司2018年國內年度經(jīng)營(yíng)目標及管理目標，解讀2018年公司國內項目績(jì)效考核辦法。對2018年的重點(diǎn)工作安排部署。
會(huì )議由公司執行董事王志杰主持，公司全體部門(mén)主管、事業(yè)部經(jīng)理、項目總監及公司機關(guān)人員等共97人參加了此次會(huì )議。會(huì )議共七部份組成，董事長(cháng)宣讀領(lǐng)導架構及授權等文件，助理總裁王磊宣布成立安全品質(zhì)部及相關(guān)人員任命通知。
張會(huì )良副總裁代表總裁辦公會(huì )介紹2018年沈陽(yáng)監理國內經(jīng)營(yíng)和管理總目標。2018年是沈陽(yáng)監理成功轉制的第十三年，也是公司“第二個(gè)十二年戰略規劃”的第一年，在第二屆董事會(huì )的工作部署下，有效實(shí)施“職業(yè)經(jīng)理人、事業(yè)合伙人”兩項管理制度，與沈陽(yáng)監理各事業(yè)部和潛在的公司事業(yè)合伙人共同遵循實(shí)現“共識、共擔、共創(chuàng )、共享”的價(jià)值觀(guān)，踐行和弘揚“高壓力、高績(jì)效、高回報”的企業(yè)文化，堅持科學(xué)發(fā)展，以創(chuàng )業(yè)和創(chuàng )新思維去整合優(yōu)勢資源，敬畏市場(chǎng)，明確工作思路，真抓實(shí)干，快速搭建公司運營(yíng)機制平臺、加強組織架構建設，夯實(shí)工作基礎，加強人才招聘引進(jìn)，推進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng )新，注重企業(yè)文化建設并取得初步成效，建立和創(chuàng )新市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式，細分市場(chǎng)渠道資源，按照一切遵從于發(fā)展的原則，開(kāi)拓思路，摒棄主觀(guān)經(jīng)驗，將沈陽(yáng)監理打造成具有國際競爭力、行業(yè)全面領(lǐng)先，現代企業(yè)制度健全、誠信名牌的國際工程顧問(wèn)公司。
朱海瑞副總裁解讀2018年度效績(jì)考核管理辦法，2018年國內績(jì)效考核國內項目、各職能部門(mén)、職業(yè)經(jīng)理人、事業(yè)部經(jīng)理均納入考核，公司根據不同的業(yè)務(wù)內容制定不同的考核頻次、不同的考核標準，全覆蓋、全過(guò)程、全周期實(shí)施監測、評定考核，以提升公司整體服務(wù)品質(zhì)。
會(huì )上董事長(cháng)與公司副總裁張會(huì )良、朱海瑞簽訂《經(jīng)理人目標責任狀》。
執行董事金星分析了2018年新時(shí)代下的沈陽(yáng)監理國內業(yè)務(wù)如何發(fā)展？新時(shí)代對于沈陽(yáng)監理危機和機遇并存，如何發(fā)展才能適應新時(shí)代、新形式。面對新時(shí)代的我們應加快前進(jìn)步伐，緊跟時(shí)代腳步。全員宣貫公司價(jià)值觀(guān)、企業(yè)文化，才能夠實(shí)現公司“項目發(fā)展全過(guò)程、全產(chǎn)業(yè)鏈、全生命周期咨詢(xún)服務(wù)顧問(wèn)”的愿景。
最后董事長(cháng)做了重要講話(huà)，他充分肯定了公司2O17年取得的成績(jì)，并就公司2018年如何適應新常態(tài)、尋找新機遇、實(shí)現新發(fā)展，提出要求。
會(huì )議結束后與會(huì )人員與公司領(lǐng)導在遼寧會(huì )館共進(jìn)晚餐。2018年我們有信心在董事會(huì )的帶領(lǐng)下再創(chuàng )沈陽(yáng)監理新輝煌。
