2018年6月26日，援毛里塔尼亞友誼醫院維修項目施工詳圖設計前技術(shù)交底會(huì )在北京市建筑設計研究院有限公司第七設計院會(huì )議室召開(kāi)，北京市建筑設計研究院有限公司和沈陽(yáng)市工程監理咨詢(xún)有限公司聯(lián)合體作為本項目的項目管理企業(yè)，組織召開(kāi)了本次會(huì )議。西亞北非歐洲處杜琨副處長(cháng)參加了此次會(huì )議。
工期緊、任務(wù)重，參建各方齊配合
施工詳圖設計前技術(shù)交底會(huì )上項目管理企業(yè)和工程總承包企業(yè)分別介紹了項目重難點(diǎn)和項目目前進(jìn)展情況，援毛里塔尼亞友誼醫院維修項目共分四個(gè)工程區段，工程分段驗收，工期緊張，參建各方緊密溝通，確保項目順利實(shí)施。
老援外、新制度，全面提高綜合效益
東盟南亞處杜琨副處長(cháng)指出，老援外企業(yè)要跟上新改革、新制度的步伐，各實(shí)施企業(yè)要在做好工程的基礎上提高綜合效益。對外方提出的合理化需求要予以重視。外方滿(mǎn)意是項目成功的指標。
強意識、重宣傳，精細化管理
同日下午，商務(wù)部國際經(jīng)濟合作事務(wù)局組織召開(kāi)了施工前技術(shù)交底會(huì )，會(huì )議上曾花城副局長(cháng)就援外項目管理要點(diǎn)做了詳細講解，首先明確援外工作是政治性的外交工作，要立體式全方位宣傳。項目管理企業(yè)要做好對“五統一”的把控、對施工詳圖的把控、對設備材料的把控。提高合同履約合規意識，實(shí)現精細化管理。
