應漢堡王（上海）餐飲有限公司的邀請，我公司項目管理事業(yè)部在董事長(cháng)王光友的帶領(lǐng)下，一行三人于2014年10月30日抵達上海，參加漢堡王（中國）2014、2015年工程計劃會(huì )議。
此次會(huì )議由BK高級經(jīng)理Ahmet、工程總監peter主持，按此次會(huì )議議程，首先由我公司漢堡王項目管理事業(yè)部經(jīng)理閆明匯報2013、2014年漢堡王（北區）工程項目管理及造價(jià)管理工作情況。隨后，BK華北區工程部經(jīng)理asu講解新制定的BK工程項目管理工作流程和范圍，提出今后的BK工程除勘場(chǎng)外，將由我公司進(jìn)行設計、合同、進(jìn)場(chǎng)、項目實(shí)施、工程預決算和物資采購訂單等全過(guò)程項目管理，由原BK工程部延伸管理轉變?yōu)槲夜敬?span>BK執行項目管理。最后，與設備總包發(fā)利公司就設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、設備與總包施工界面問(wèn)題進(jìn)行了研究，并達成一致意見(jiàn)。
此次會(huì )議BK高級經(jīng)理Ahmet、工程總監peter對我公司在2013、2014年北區工程項目管理和造價(jià)管理工作給予了充分肯定，對我公司董事長(cháng)王光友親自出席表示真摯感謝，并提出2015年華北區計劃開(kāi)店數量將比2014年有大幅提升，項目管理工作會(huì )加重，尤其是造價(jià)管理，堅持秉承“實(shí)事求是、實(shí)測實(shí)量”的原則。我公司董事長(cháng)表示，感謝BK、北區工程部一年多來(lái)對公司的信任與支持，作為BK北區工程項目管理單位，公司將進(jìn)一步細化項目管理事業(yè)部的工作流程，重點(diǎn)加強項目管理事業(yè)部的內控工作，按BK華北區工程部的指示和要求，保質(zhì)量、保工期、保安全、保節點(diǎn)，圓滿(mǎn)完成BK的年度開(kāi)店計劃，進(jìn)一步加強和鞏固與BK的戰略合作系。
公司董事長(cháng)王光友（右二）、總經(jīng)理助理王磊（右一）參加會(huì )議
BK華北區工程部經(jīng)理asu講解新制定的項目管理工作范圍和流程
Bk高級經(jīng)理ahmet（中）和工程總監peter（右）對我公司
項目管理事業(yè)部提出要求和指示
