2015年3月9日上午9時(shí)，漢堡王培訓如期進(jìn)行，項目管理事業(yè)部15人全員參加。
此次培訓由漢堡王項目管理事業(yè)部經(jīng)理閆明主持。首先金總代表公司進(jìn)行培訓動(dòng)員，金總在講話(huà)中對漢堡王管理團隊2014年的工作給予充分肯定，分析了目前建筑市場(chǎng)形式，希望大家珍惜工作平臺提升自己，對2015年公司年度總目標進(jìn)行分解，通過(guò)每個(gè)人的努力，實(shí)現2015年漢堡王年度目標。金總語(yǔ)重心長(cháng)的分析，深入淺出的舉例，要求大家做人立身要正，做事要出于公心，不能只看眼前利益。再次強調了每個(gè)人要做到“會(huì )寫(xiě)、會(huì )說(shuō)，會(huì )審”。金總在講話(huà)最后引用荀子的話(huà)，“會(huì )說(shuō)—國之器，會(huì )做—國之基，會(huì )說(shuō)會(huì )做—國之寶?！?span>
隨后，造價(jià)小組袁璐總結講解了漢堡王項目造價(jià)審核規則及易出現的問(wèn)題。漢堡王項目管理事業(yè)部副經(jīng)理段建華、漢堡王項目管理部副經(jīng)理兼山東區域經(jīng)理孫永超、京津區域經(jīng)理焦洋、東北區域經(jīng)理李善童分別與大家一起分享項目管理過(guò)程中的心得體會(huì )。財務(wù)部杜部長(cháng)為大家詳細講解了公司報銷(xiāo)制度及發(fā)票粘貼要求。
項目管理事業(yè)部經(jīng)理閆明總結了團隊2014年工作，并對2015年的工作做出部署。調整區域人員分配，采取多層級管理加強成本控制，強調作息紀律、加強考勤、報銷(xiāo)管理。將公司2015年度總目標進(jìn)行分解，宣布漢堡王2015年工作目標，并落實(shí)到各區域，每個(gè)人。帶領(lǐng)大家共同學(xué)習公司各類(lèi)制度文件、各部門(mén)要求、績(jì)效考核管理辦法。對近期工作進(jìn)行安排，落實(shí)編制《漢堡王項目管理手冊》、《造價(jià)管理手冊》。
最后，公司董事長(cháng)做重要講話(huà)。董事長(cháng)對漢堡王團隊得到漢堡王總部高度認可感到非常滿(mǎn)意。2014年漢堡王團隊在現場(chǎng)管理、采購等基礎上拓展了決算工作，在得到漢堡王總部的認可基礎上在2015年又拓展了預算業(yè)務(wù)，這是團隊辛勤努力的結果。要求大家在今年的工作中恪盡職守，提升業(yè)主滿(mǎn)意度，積累經(jīng)驗，立足漢堡王項目管理，拓展新的連鎖企業(yè)市場(chǎng)。
此次培訓在董事長(cháng)重要講話(huà)后圓滿(mǎn)結束。通過(guò)本次培訓，大家總結、分享了2014年管理經(jīng)驗，明確了2015年度工作目標、工作要求。公司領(lǐng)導的期望和鼓勵讓我們更加堅定信念、勇往直前，為實(shí)現2015年公司總目標而努力奮斗。
金總做培訓動(dòng)員
工作經(jīng)驗交流
財務(wù)部杜部長(cháng)講解財務(wù)報銷(xiāo)制度
董事長(cháng)做重要講話(huà)
培訓現場(chǎng)
