為了進(jìn)一步強化沈陽(yáng)管理連鎖項目管理事業(yè)部人員對工程及造價(jià)的系統認知，提高管理效率，強化團隊建設，提升團隊凝聚力，2017年2月10日連鎖項目管理事業(yè)部在公司會(huì )議室成功開(kāi)展了員工培訓。
首先，參加培訓的近30名成員逐一進(jìn)行了自我介紹，表達對2017年工作的期待和管理思路。
參與培訓員工進(jìn)行自我介紹
本次培訓得到了公司領(lǐng)導的高度重視，公司各部門(mén)也給予了大力支持。公司董事副總經(jīng)理焉總出席并致詞，焉總在講話(huà)中充分肯定了連鎖事業(yè)部2016年的工作成績(jì)，表示連鎖項目管理團隊是一個(gè)團結向上、不怕吃苦的集體，強調年輕人要沉下心、彎下腰不斷學(xué)習，大家在做好本職工作的同時(shí)，還需居安思危，時(shí)刻拓展，大家共同努力把團隊發(fā)展壯大。
連鎖事業(yè)部經(jīng)理閆明對2016年現有品牌、拓展、營(yíng)業(yè)額、團隊建設、造價(jià)等方面取得的成績(jì)進(jìn)行了總結，對成本控制、人員考核提出了新的要求。2016年是蓄力的一年，鍛煉培養了一批合格的項目經(jīng)理成功上崗。
公司董事副總經(jīng)理焉總講話(huà)
連鎖事業(yè)部經(jīng)理閆明講話(huà)
2016年，連鎖事業(yè)部根據不同總包單位、現場(chǎng)項目經(jīng)理，抽選了全國19個(gè)項目進(jìn)行巡視檢查。會(huì )上，連鎖項目管理事業(yè)部副經(jīng)理劉嘉結合現場(chǎng)照片示例，講解了巡檢驗收標準及主要檢查內容，通報了各個(gè)項目的巡檢成績(jì)?，F場(chǎng)工程方面，從項目進(jìn)場(chǎng)前的一堪、二堪，到施工過(guò)程中的圖紙審核、總包管理、設備配合、供應商管理，周報等內容，交店后需發(fā)出的相關(guān)報告及需要歸檔的內業(yè)資料等都做了詳細的講解。
連鎖事業(yè)部副經(jīng)理劉嘉公布巡檢成績(jì)并強調重點(diǎn)關(guān)注事項
造價(jià)負責經(jīng)理郎婷婷從造價(jià)管理標準入手，分析平時(shí)容易混淆問(wèn)題，幫助大家學(xué)習施工過(guò)程中的工程變更費用、紅線(xiàn)墻費用界定、紅線(xiàn)面積等內容，并對各項目經(jīng)理提出了與造價(jià)組配合方面的幾項要求。
隨后，連鎖事業(yè)部特邀財務(wù)相關(guān)負責人對報銷(xiāo)制度、要求進(jìn)行詳細講解，針對2016年報銷(xiāo)出現的問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)提示、要求。
造價(jià)負責經(jīng)理郎婷婷講解造價(jià)注意事項
財務(wù)部李曉江為大家詳細講解公司報銷(xiāo)制度及發(fā)票粘貼要求
最后，連鎖事業(yè)部經(jīng)理閆明進(jìn)行了2017年工作部署，宣讀了2017年度連鎖項目管理事業(yè)部各品牌及各區域經(jīng)理任命書(shū)，介紹了虛擬股權激勵方案。明確2017年工作思路，要大力開(kāi)拓市場(chǎng)，同時(shí)打造一支戰斗力強勁的團隊。要求大家要珍惜現有成績(jì)，時(shí)刻警醒，保持優(yōu)良作風(fēng)，積極活躍，做到思想、方式、方向的原則統一。要求團隊每個(gè)人要有敬業(yè)精神，工作踏實(shí)，敢于較真，為客戶(hù)提供超值的服務(wù)，是我們存在的價(jià)值。要做一個(gè)有責任心、熱情、正直、清廉、感恩、真誠而又忠誠的人。
本次集中培訓于10日下午17:00結束，進(jìn)入區域系統培訓階段。通過(guò)本次培訓活動(dòng)增強了團隊凝聚力、向心力，進(jìn)一步激發(fā)了廣大員工熱愛(ài)公司，關(guān)心團隊、建設團隊、發(fā)展團隊的熱情?？偨Y過(guò)去，展望未來(lái)，我們要走的路還很長(cháng)，我們深感肩負重擔，我們仍須耕耘不息。在公司的領(lǐng)導和支持下，連鎖項目管理事業(yè)部定會(huì )努力為公司再創(chuàng )佳績(jì)！
